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6 月 14 日，市豫資公司召開 1-5 月份運營分析會。公司黨委書記、董事長黃振濤主持會議。公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王志強(qiáng)，公司總經(jīng)理助理秦峰及各部門、各板塊相關(guān)人員參加會議。
會上，首先由財務(wù)部通報前5個月經(jīng)營指標(biāo)及預(yù)算執(zhí)行完成情況，投資發(fā)展部通報前5個月投資指標(biāo)完成情況。隨后，各板塊負(fù)責(zé)人就前 5 個月指標(biāo)任務(wù)完成情況、未完成原因及6月份工作計劃和措施進(jìn)行了匯報。
在聽取各項指標(biāo)任務(wù)完成情況匯報后，黃振濤指出前5個月指標(biāo)任務(wù)完成情況未達(dá)預(yù)期，與既定目標(biāo)差距較大，除有客觀因素影響外，主觀上存在努力不夠、工作方法不當(dāng)、工作壓力不夠、 缺乏緊迫感等問題。
黃振濤要求，一是要壓實任務(wù)。各部門、各板塊要對照年度任務(wù)，分解任務(wù)指標(biāo)，列好每月工作計劃，保證任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，以更強(qiáng)力度推進(jìn)經(jīng)營工作實現(xiàn)突破，確保完成 各項指標(biāo)任務(wù)。二是要兌現(xiàn)績效。由綜合部收集匯總各部門、各板塊月度工作計劃，每月考核，黨群部根據(jù)考核結(jié)果核算負(fù)責(zé)人薪酬，負(fù)責(zé)人將其他人員的考核結(jié)果報黨群部核算績效薪酬，同時黨群部制定相應(yīng)考核辦法，嚴(yán)格兌現(xiàn)，激勵獎懲。三是要開好會議。召開會議是統(tǒng)一思想，推動工作的有效手段和方式，各部門、各板塊要高度重視各類會議的召開，做好會前準(zhǔn)備，抓好會后跟蹤落實。
黃振濤強(qiáng)調(diào)，各部門、各板塊要凝神聚力，團(tuán)結(jié)一心，擯棄等靠思想，充分發(fā)揮主觀能動性，理清工作思路，找準(zhǔn)工作方法， 下真功夫，練真本事，貫徹落實月度運營分析會要求，完成好市委市政府交辦的各項工作任務(wù)。
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